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全国政协委员、春秋航空董事长王煜:守护旅客健康是我们的使命和责任
发布日期:2020-05-17

  新冠疫情防控期间,春秋集团党委副书记、春秋航空股份有限公司董事长王煜担任了春秋集团疫情防控工作领导小组组长。在这个特殊时期,他积极发挥了一名共产党员的先锋模范作用,带领集团党委和广大党员冲锋在前,全力做好企业防控的同时,想方设法带领企业克服疫情带来的不利影响,积极展现了一名共产党员、一名民营企业家的社会责任和大义担当。

  靠前指挥“最美逆行”

  疫情发生以来,王煜始终冲在一线。大年夜,在这万家团圆的夜里,他去了春秋航空的浦东机场基地,检查防疫工作,面对加班加点的员工,他说:“疫情面前,没有大家何来小家,春秋责无旁贷”。那晚,他就住在员工宿舍里同员工们一起过了这个年。

  春节期间,应中国驻日本大使馆和中国驻东京旅游办事处请求,春秋航空承接了2月1日凌晨日本东京羽田至武汉的特殊包机任务,接滞留在日本的中国同胞返乡。

  在此之前春秋航空从未开设过日本东京至武汉的飞行航线。为了完成这个任务,王煜紧急召开会议,亲自主持部署,周密制定了执飞方案,并提出根据“共产党员先上,免疫力强的年轻人先上,飞行与空乘经验丰富的教员先上”这三个条件挑选执飞机组成员的要求,精心挑选了2名飞行员和5名空乘人员组成了特别执飞机组。原本飞行一条新航线要花费近一年的时间,而这次,在王煜的带领下,只用了不到24小时的时间就完成了从制定方案到包机落实,从旅客召集到航班执行的整个过程,安全接送111名湖北同胞回家。

  图:3月26日,春秋集团党委副书记、春秋航空股份有限公司董事长王煜在上海市新冠肺炎疫情防控系列新闻发布会上介绍春秋航空“战疫”情况。

  支持复工复产率先执飞复工包机航班

  一方面疫情防控任务重于泰山,一方面企业复工又迫在眉睫。不少企业特别是重点企业普遍反映,大批年前返乡过年的员工仍旧滞留在老家,无法全力复工,承受每日巨额经济损失。春秋航空全力支持政府和企业复工复产,与浙江湖州市政府合作,执飞了国内首个复工包机。2月18日下午15:46,9C8828航班满载180位获得健康“绿码”昆明籍旅客,从昆明直飞上海。

  截止3月10日,春秋航空已执行复工包机航班8架次,运送逾千名旅客复工复产。其中,特别是和杨浦区政府合作,执飞了援滇、援黔3架次包机,运送200余名建档立卡贫困户来沪务工,精准扶贫。

  多方筹措运送抗疫物资

  面对防疫物资紧缺的现实状况,春秋航空在王煜的建议下成为了第一个承诺全航线免费承运救援物资的航空公司。非常时期,筹措救援物资并不是件容易的事,为此,王煜还发挥自身全国政协委员和市工商联副主席的优势,奔波联系各方资源渠道,很多时候都是半夜里才获得有物资的消息,王煜顾不得休息,立即就协调距离最近的航班进行运输。很多海外华人华侨通过在当地购买物资运送回国,但由于货量不大导致无法启用货运飞机。王煜得知这一情况,决定特事特办,开通了以托运的方式,利用客机的货舱运送回国,为的就是将尽可能多的物资尽早运往一线,解抗疫工作者的燃眉之急。

  截止2月24日,为全国防疫一线免费运输99批次运送救援物资,医药用品471箱、口罩435万个、防护服5万套、医用手套12.5万付、脚套9500套、护目镜8871个、呼吸面罩2620个等。

  图:春秋航空向医护人员捐赠抗疫物资,左二为春秋集团党委副书记、春秋航空股份有限公司董事长王煜。

  带领企业体现责任担当

  春秋集团作为旅游和航空业的企业,在这次疫情中,业务受到很大冲击,截至2月11日,航空累计退机票137.1万张,旅游累计退票25万人次,王煜顶着公司一天2000万的营运压力,从1月23日至今每天工作近12小时,想方设法稳定公司现金流。

  王煜主动带头,自己率先实行“零工资”上班,另一方面,却全力保障基层员工利益,对因疫情而工作量增加的员工还大幅增加绩效工资。

  面对大量旅游退单而产生的巨大的业务量,王煜和春秋党委组织党员带头加班加点,根据疫情发展情况不断优化退改保障政策,集团内部科室同志全部到客服一线支援,确保旅客及时顺利退订。企业返工复工后,针对业务量减少的当下情况,组织员工开展大练兵,开发了20多项在线课程,组织员工在线业务学习;IT部门也利用系统业务量较少的契机,完善升级系统,为企业在疫情结束后进一步发展练好内功。

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